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M02---精益6SIGMA整合管理(黑带)培训

【课程简介】
       精益生产与六西格玛管理作为当前风靡世界的先进管理理念,已从单纯的质量管理及过程管理工具上升为企业哲学,其中包含了深刻的有关企业文化、价值取向等的思想内核。两者具有同质性、目标一致性、采用跨职能团队、以顾客需求和价值为出发点等共同特征,而在所采用的方式方法上,又各有侧重;因此,精益与六西格玛的整合已成为企业获取更大竞争优势的有利武器和一种必然趋势。
       精益六西格玛整合管理不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。本课程通过专业理论知识学习与案例分析,使学员充分理解精益与六西格玛的理论结构与实施路径,在系统、过程、及操作层面深刻理解精益与六西格玛整合的必要性,并掌握企业系统诊断的方法,以精益六西格玛的理念建立持续改进的质量意识及企业文化。

【培训对象】 
       企业领导、生产总监、运营总监、流程总监、部门经理、生产线负责人以及需要了解精益生产的其他高层管理人员(参加人员需具有6SGIMA BB基础)。

【培训时间】
       3天

【学员收益】
  •  理解精益与六西格玛的理论结构与实施路;
  •  理解精益与六西格玛整合的必要性;
  •  掌握精益六西格玛文化和理念;
  •  掌握基本的精益六西格玛方法和工具;
  •  掌握精益六西格玛推进过程一般步骤;
  •  掌握企业系统诊断的方法;
  •  建立持续改进的质量意识及企业文化。
【课程大纲】
  •  精益六西格玛概述
  •  精益六西格玛实施策略
  •  财务底线
  •  项目选择
  •  人员选择
  •  卓越的过程管理
  •  保持成果
  •  精益六西格玛在中国
  •  精益六西格玛项目实例探讨
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